TPL -Third Party Logistics

TPL -Third Party Logistics
Saturday, 24 September 2005

 

 TPL :  Third Party Logistics
" Top 25 Third Party Logistics Providers : Bigger and Broader."
 -

 ספקי השירות הלוגיסטי - מגמות גלובליות והשוק הישראלי

יעקב לוי - פרוגרמה מערכות לוגיסטיות בע"מ
מחזור ההכנסות של החברות המספקות שירותי לוגיסטיקה וניהול שרשרת האספקה בעולם עומד כיום על היקף של כ- 200 מליארד דולר  (200NB $ ), המהווים כ 0.5% מסה"כ הכספים המושקעים בלוגיסטיקה בעולם.
סקר 25 חברות הלוגיסטיקה המובילות בעולם, תחת הכותרת : " 25 המובילות בתחום שירותי הלוגיסטיקה, גדולות יותר ורחבות יותר. " " Top 25 Third Party Logistics Providers : Bigger and Broader."

 

 

 

 המאמר, המסקר את מצב 25 המובילות בשירות הלוגיסטי, מצורף בהמשך בקישור ( Link ).

 

 

אז מה בעצם מאפשר לחברות הלוגיסטיקה להמשיך ולהתפתח, גם כאשר מרבית יתר שווקי העולם מצויים בתקופת שפל ?

 

התשובה היא : הפער שבין חצי האחוז של פעילויות מיקור החוץ ( OUTSOURCING) ובין הפוטנציאל של עומק מיקור חוץ משוקלל העשוי להגיע לכדי כ – 5% בתוך כעשור.

 

 

המורכבות הגדלה של ההובלה והרצון לאופטימיזציה של שרשרת האספקה, מביאים לגידול בחלקו של ה- TPL בעולם הלוגיסטיקה.

 

 

תחום השירותים הלוגיסטיים, ובצידו ( ובתוכו ) תחום שירותי ניהול ותפעול שרשרת האספקה, הולך מתפתח וגדל.

  •  העולם צריך שירותי לוגיסטיקה.
  •  החברות הלוגיסטיות מתפתחות בהתמדה.
  •  גם כאן, אצלנו בישראל, למרות שנות המיתון, השוק מתפתח בהתמדה.
  •  ההתפתחות הינה רוחבית ואנכית, קרי : גם העמקה של איכות ומורכבות השירותים וגם גידול בנפחי השירות ובמספר החברות המבצעות לוגיסטיקה, וחלקים משרשרת האספקה, במתכונת "מיקור חוץ " : Logistics Outsourcing.

 

מגמות בתחום ספקי השירות הלוגיסטי :

 

 

ה TPL משנה יחסים היסטוריים בין חברות הפצה ללקוחותיהן ונחשב לענף צומח עם החזר גבוה על הנכסים.

 

המורכבות הגדלה נובעת בעיקר מ:

 

• התפתחות צרכי אספקה מורכבים .

 

• גידול במסחר בינ"ל .

 

• גלובליות שרשרת האספקה .

 

הענף הינו בעל אופי מקומי במקרים רבים (בניגוד ללוגיסטיקת האקספרס). ספקי ה- outsourcing בישראל ובעולם מתפתחים ( בשנים האחרונות) בעזרת מהלכי מיזוגים ושותפויות, התמחויות בנישות והגברת התחרות :

 

 

  • מיזוגים אופקיים + מיזוגים אנכיים (לצורך השלמת פתרונות והשגת מסה קריטית) : ניולוג , נובולוג , דנאגיס , אורשר-רות קרגו.
  • התפתחות גופי ערך מסוג 4 PL
  • כניסת חברות רב לאומיות – Exel ,
    DHL , UPS , גם בתחום הקמעונאות. 
  • שותפויות אסטרטגיות בין חב' לוגיסטיקה לבין חב' שילוח. 
  • התפתחות ספקי שירות בעלי התמחויות : הי-טק , קמעונאי , בינ"ל.
  • לקוחות ה- outsourcing התפתחו , והינם מייצרים ביקוש לפתרונות מורכבים המאפשרים אינטגרציה של שירותי הלוגיסטיקה ושירותים ברמה של ניהול שרשרת האספקה, בניגוד לפתרונות נקודתיים. 
  • ביקוש לפתרונות ניהול שרשרת החומר (פרט לשירותי תפעול גם שירותי ניהול ידע לוגיסטי ואחריות רחבה יותר).
  • ביקוש לחבילת שירות ופתרונות מלאים ( solution provider ). 
  • לקוחות מקצועיים יותר בדרישות שלהם: הגדרות, תקנים וכו'. 
  • מגמות עסקיות כלליות בשוק ה- outsourcing : גידול למרות המיתון.
  • השוק גדל בכ- 10% למרות המיתון . 
  • תחזית : המשך תחרותיות , עם מגמת גידול בביקוש לשירותי TPL ( כ-15% סה"כ בשנת 2006 ). 
  • סה"כ מחזור שירותי הלוגיסטיקה ( ללא בלדרות ושילוח ) עומד בישראל על היקף של כ 275 מליון $.
  • לקוחות ה- TPL הנם בעלי נאמנות גבוהה ביותר – "הלוגיסטיקה נועלת את הלקוח". 
  • עומק היקף מיקור החוץ הלוגיסטי :

 

 

  • השוק המערב אירופאי נחשב לשוק ה- TPL הבוגר ביותר, עם מיקור חוץ של כ - 26% מסה"כ מחזורי הלוגיסטיקה.
  • באנגליה מיקור החוץ מגיע לכדי 37% מסך מחזורי הלוגיסטיקה. 
  • השוק האמריקאי נמצא בפיגור ביחס לשוק האירופאי בתחום זה עם 9%-11% מיקור חוץ לוגיסטי. 
  • שוק ה- TPL בארץ : שוק צעיר בהשוואה עולמית - 6-4% , חדירה , עם פוטנציאל צמיחה משמעותית.
עידכון אחרון ( Sunday, 08 November 2009 )