חזון שרשרת האספקה - כתבת המשך

חזון שרשרת האספקה - כתבת המשך
Saturday, 24 September 2005

 

 

מאת משה ריעני – מנכ''ל חברת גרפיטי - המשווקת צרכי משרד לעסקים (מקבוצת מפעלי נייר אמריקאים ישראלים).

mosheri@graf.co.il
רבות נכתב על חשיבות הגדרת חזון לארגון והבאת החזון למודעות כל העובדים במטרה לייצר לכולם מטרות משותפות.

 

בארגון שבו מחליטים להטמיע את שרשרת אספקה תוך כדי שינוי מבנה ארגוני, יש לתת את הדעת לעובדה שאוספים אנשים ממחלקות שונות (תפ"י, ייצור, רכש, לוגיסטיקה ועוד..) שעד לאותו רגע לחלק מהם היו יעדים ומדדי ביצוע שונים מהיעדים והמדדים שאתם אמורים להציב להם במתכונת החדשה.

 

חשוב מאוד לרכז את צוות אנשי המפתח, ולהגיע אתם לחזון משותף של שרשרת האספקה.

 

חשוב  לבנות צוות שיבין מהו החזון וכיצד כל אחד מהם יכול לתרום את חלקו להגשמת החזון המשותף.

 

אם בכתבה האחרונה שלי ציינתי את חשיבות התייחסות מנהל שרשרת האספקה להעברת התועלות שיצמחו לכל אחד מהגורמים בשרשרת האספקה, בכתבה זו אני מציין את  חשיבות בניית הצוות הנכון והתמקדות בעבודת הצוות.
בניית צוות עם חזון משותף, יעדים ברורים והבנה שהגעה למטרה המשותפת תלויה ביכולת של כל אחד לתרום את חלקו.
התייחסות כל גורם לחוליה הבאה בשרשרת היא המפתח למימוש מהיר של הפוטנציאל הטמון במבנה החדש.
למנהלי שרשרת אספקה במודל הרחב (אחריות מהרכש ,תפ"י מפע1לים, פלנינג, מחסנים והפצה) המרגישים כי התוצאות מאחרות להגיע, אני ממליץ לשאול (בין היתר) את השאלות הבאות:

 

1.      האם גובש חזון משותף?

 

2.      האם הם רואים את עצמם כצוות עם מטרה משותפת?

 

3.      עד כמה כל אחד מסוגל "לדקלם" את החזון והמטרות המשותפות

 

4.      עד כמה כל אחד מבין את השפעת התוצאות שלו על התוצאה הסופית של שרשרת האספקה

 

 

 

אתגרים רבים עומדים בפני מנהל שרשרת אספקה ושינוי תמיד היה אחד מהאתגרים הגדולים שיהיה לכם בהצלחה

 

 

 

הכותב יישם את שרשרת אספקה בחברת חוגלה קימברלי שיווק בע"מ ומשמש כיום כמנכ"ל חברת גרפיטי המשווקת צרכי משרד לעסקים (מקבוצת מפעלי נייר אמריקאים ישראלים).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

עידכון אחרון ( Thursday, 29 September 2005 )