חקר ארוע: שרשרת אספקה בחברת PolyCold Systems International

חקר ארוע: שרשרת אספקה בחברת PolyCold Systems International
Sunday, 15 May 2005

 

                        חקר ארוע: שרשרת אספקה בחברת Polycold Systems International

                       מאת :רונן רובין

חברת PolyCold מתכננת ומייצרת מכונות קירור קריאוגניות לטמפרטורות עבודה של -90 º C עד -180 º C . המכונות משולבות בתאי הואקום של ייצור שבבים ובתהליכי ציפוי עדשות. שימושים נוספים של מכונות PolyCold הם במעבדות, בתעשייה הגרעינית ובטיפולים רפואיים מיוחדים. המכונות מיוצרות בגדלים והספקים שונים ולמארז שלהן קונפיגורציות רבות הנקבעות לפי צרכי השוק. החברה מייצרת אך ורק על פי הזמנות.
החברה ממוקמת בסאן רפאל קליפורניה, בסמוך לציר 101 העובר מצפון לדרום קליפורניה. לעובדה זו חשיבות רבה כפי שיפורט בהמשך.

ב- PolyCold יושם JIT ובמרכזו קאנבן מלא בכל תהליך הייצור (על כך בכתבה אחרת). אך במחסני החברה היה מלאי גדול של רכיבים נרכשים. במיוחד התבלט מלאי הפנלים לזווד שעמד על רמת ערך של חודשיים וחצי, אך מתוכו כ-50% מלאי עם תנועה אפסית. יחד עם זאת, לעיתים קרובות היו חוסרים לייצור.

בשלב זה הוחלט לשלב גם ספקים בשרשרת הקנבאן וראשון נבחר ספק הפנלים של המכונות.

הספק היה מפעל גדול בתחומו. הוא שכן כ-70 מייל מצפון לסאן רפאל וסיפק פנלים מדי יום למפעלים מובילים כמו HP בעמק הסיליקון, הנמצא כ-50 מייל מדרום לסאן רפאל.

הפרויקט כלל ארבעה שלבים:

· תכן מחדש וסטנדרטיזציה של הפנלים

· תכנון הקאנבן

· תכנון השינוע והאחסון

· יישום

1. סטנדרטיזציה של הפנלים
המודלים של הפנלים היוו שלוש קבוצות עיקריות, אך בתוכן ניתן היה למצוא עשרות וריאציות שונות. תכנון מחדש של הפנלים אפשר לאחד את הפנלים בשלוש תצורות, על פי הקבוצות הנ"ל.

2. תכנון הקאנבן
מנות הקאנבן תוכננו על פי הפרמטרים של גודל פיזי, אמצעי השינוע, תדירות המסירה הנדרשת מהספק, התפלגות סטטיסטית של הביקוש, ועוד.

3. שינוע ואחסון
הפנלים הגיעו עד לגובה של 1.90 מ'. ושקלו עד 15 ק"ג כל אחד. נקבע שתדירות האספקה תהיה יומית והמלאי היחידי יהיה ברצפת הייצור. לפיכך נקבע שהשינוע והאחסון יעשה על גבי עגלות והפריקה תהיה ישירות להרכבה.

4. יישום
בשיתוף מלא עם הספק תוכננו עגלות מיוחדות שנשאו שישה סטים מלאים של פנלים (לשש מכונות). נקבע שנהג ההפצה יעבור מדי בוקר בדרכו דרומה ויוריד את העגלות עם הפנלים במפעל, ויאסוף את העגלות הריקות בדרכו חזרה צפונה. העגלות הריקות היוו את ההזמנה בפועל (קאנבן) לאספקה למחרת בבוקר.

תוצאות

התוצאות הטובות לא אחרו לבוא. מלאי הפנלים ירד לרמה שנעה בין 0.8 ל-2.5 ימים (השווה עם חודשיים וחצי לפני ישום הפרוייקט). מקרי החוסרים ירדו לאפס ונעלמו, השינוע וההרכבה הפכו לקלים יותר עקב השימוש בעגלות המיוחדות, ורמת הפגמים עקב שינוע ירדה לאפס מאותה הסיבה.

בכך נוצרה שרשרת אספקה המונעת כולה בעזרת קאנבן.

מסקנות

יישום שרשרת אספקה דורש לפחות את המרכיבים הבאים:

· הגדרת מטרות ויעדים

· בחינה מחודשת של המוצר והתהליך

· שיתוף מלא של חוליות השרשרת בתכנון ובישום.

· אמונה בצדקת הדרך ובהצלחתה.

 

רונן רובין הוא מומחה למערכי תפעול ושרשרת אספקה. הוא מילא שורה של תפקידים בהנדסה, ניהול התפעול וכמנכ"ל, בארצות הברית ובישראל. רונן בעל תואר ראשון בהנדסת תעשייה וניהול ותואר שני במנהל עסקים. ronenrubin@myrealbox.com .

עידכון אחרון ( Thursday, 23 June 2005 )