שרשרת אספקה - השינוי מההיבט האנושי

שרשרת אספקה - השינוי מההיבט האנושי.
Tuesday, 24 May 2005

הכרזה רשמית של מנכ"ל החברה, על חשיבות יישום מודל שרשרת אספקה בארגון אינה מהווה ערבות להצלחת הפרויקט.

רבות נכתב בשנים האחרונות על תפיסת שרשרת האספקה, מרמת המבנה הארגוני, דרך מודלים המסבירים את אופן ניהול התהליכים, חשיבות השקיפות לאורך השרשרת, ועד למדדי ביצוע.


לעיתים, המדדים הנקבעים כמדדי הצלחה ליישום מוצלח של שרשרת האספקה סותרים את אותם יעדים שהיו נהוגים בעבר, והדבר מחייב שינוי בתפיסה ומיקוד שונה של המנהלים בכל הרמות.

מאחר ומנהל שרשרת האספקה אמור להיכנס "לטריטוריות" של מנהלים אחרים (רכש, ייצור, לוגיסטיקה, מכירות וכד'), אחד מהאתגרים העומדים בפניו ביישום המודל בארגון גדול (מרכש חומרי הגלם, דרך אולמות הייצור, השינוע בין המפעלים ועד לצרכן) נמצא ברמת יכולתו "למכור" לכל מנהלי היחידות (מנהלי הרכש, המפעלים הלוגיסטיקה והמכירות) את התועלות שיצמחו להם מיישום מלא של המודל.

במידה ואתם נמצאים רגע לפני יישום מודל שרשרת האספקה, או בשלב שבו התחלתם את יישום המודל והתוצאות מאחרות לבוא, מעבר לבחינת התאמת המודל לארגון וקביעת מדדי הביצוע, מומלץ לבחון עד כמה הושקע בשיתוף כל המנהלים הרלוונטיים בתהליך ולבחון האם למנהל שרשרת האספקה יכולת תקשורת בינאישית טובה  ומנהיגות לחולל את השינוי.

נכתב ע"י משה ריעני

הכותב יישם את שרשרת אספקה בחברת חוגלה קימברלי שיווק בע"מ ומשמש כיום כמנכ"ל חברת גרפיטי המשווקת צרכי משרד לעסקים (מקבוצת מפעלי נייר אמריקאים ישראלים).

זהו פתיח לסדרה של מאמרים והרצאות מאת משה ריעני בנושא שרשרת האספקה בפורום זה.

מען לתגובות/שאלות
mosheri@graf.co.il

 

 

 

 

 


עידכון אחרון ( Wednesday, 15 June 2005 )

 


< קודם
 
הבא >