איך זה התחיל?

איך זה התחיל?
Tuesday, 24 May 2005

זה החל בשווקי המוצרים הקמעונאיים , דרך חברות התקשורת אל סביבת הטכנולוגיה וה"הי-טק".
שרשרת האספקה נתפסת כמנוף העסקי לשבירת חסם "ההתייעלות המקומית" בדרך אל יצירת כלים להשגת יתרון תחרותי בשוק הדינאמי.

 

 

 

 

 

תחום ניהול שרשרת האספקה מציע אבחנות חדשות לתפיסות הניהול הקיימות, אבחנות שהן בגדר יצירת תרבות ניהול חדשה.

 

 

 

תרבות הניהול החדשה מציעה הוספת מרכיבי ניהול תהליכיים ( חוצי ארגון ) בתוך הסביבה הפונקציונאלית, כלומר: ניהול מנקודת מבט המגשרת ומחברת בין הפונקציות הארגוניות, להעצמת היתרון התחרותי של הארגון, לעומת העצמה של הפונקציה הספציפית.

 

התעשייה הישראלית בחיתוליה ביכולות עבודה בתרבות מטריציונית. תרבות הבאה להעצים את הארגון על חשבון אופטימום מקומי, ע"י שיתוף רבים מהארגון לקבלת החלטה.

 

 

 

תפיסת ניהול שרשרת האספקה  הפכה לגורם דומיננטי המייצר ערך עסקי לחברות בישראל ובעולם.

 

ככזו, הפכה תפיסת ניהול שרשרת האספקה למבוקשת.

 

המגזין האלקטרוני ופעילויות הפורום הישראלי לניהול שרשרת אספקה מייסודו של הפורום הישראלי לתפעול ,משמשים פלטפורמה להעברת ידע, שיתוף רעיונות, סיוע בתהליך הבנת משמעויות היישום והצגת דוגמאות ליישומים.

 

 

 

פרוגרמה מערכות לוגיסטיות בע"מ משמשת מזה שנים, כאחד מהיועצים  המקצועיים לפעילויות הפורום, חברת פרוגרמה הינה חברת ייעוץ ותכנון בינ"ל, מומחית בתחומי הלוגיסטיקה וניהול שרשרת האספקה.

עידכון אחרון ( Thursday, 09 June 2005 )

 

הבא >