דבר יו''ר הועידה ה-10

דבר יו''ר הועידה ה-10
Sunday, 31 October 2010
ruben.jpg 

 

דבר יו''ר ומנחה הועידה ה-10 לתפעול לניהול S.C

 

לחברי הפורום והיו''רית הגב' אילת דר, מרצים, אורחים ולכלל באי הועידה - בוקר טוב,

 

הפורום הישראלי בועידה העשירית לקידום תחום התפעול וניהול שרשרת האספקה  ממשיך בקדחתנות ליצור תשתית ידע מקצועית ומתפתחת ע"י העברת המידע בין ארגונים, חברות ואנשים  באמצעות הרצאות , סדנאות, ביקורים , סקרים וקהילות ידע כל זאת בניצוחן המקצועי והתרבותי של הגב' סיגל ג'ורג'ביץ' והגב' ריקי טבת - תודה להן.

תחת הכותרת שרשרת האספקה כגשר לחדשנות ניתנה לנו הזכות - חברת קו פרויקט בה אני שותף - להוביל ולהנחות את פעילות הפורום וכיווני התפתחותו, מתוך מטרה ליצור תשתית ידע עדכנית ורלוונטית לכל החברים והחברות בתפעול וניהול שרשרת האספקה, בהתאם להתפתחויות והשינויים בסביבה העסקית.אני שמח לפתוח את הועידה העשירית הפורום הישראלי לתפעול ולניהול שרשרת אספקה, פועל מזה למעלה מעשור ולפתחו של העשור הבא שקדו והיתוו בשנה האחרונה חברי הפורום בהתנדבות ובמקצועיות את החזון, המטרות וכיווני הפעולה בתחומי העשייה השונים, מתוך כוונה להתחדשות והתמקדות בשנים הקרובות.

אנחנו נמצאים בתקופה שהחדשנות הינה שם המשחק העסקי , בתחרות על מדף הלקוח והיא מיוחסת לחדשנות במוצרים במתן שירותים, בניהול בתפעול ובתהליכי ליבה. יותר ויותר חברות  מבינות את צפיית הלקוחות לחדשנות, התחדשות והתייעלות.לא מדובר ב'' המצאת הגלגל '' מדובר ביצירת ערך ללקוח מחד, תוך הגדלת ריווחיות החברה מאידך לכאורה משוואת Win Win .החברות מוצפות ברעיונות, אך האתגר העומד בפניהן הינו להוביל את הרעיון הנכון העונה לצורך ולערך ללקוח ולהפכו למוצר.שירות המושק בעיתוי הנכון ב- Time to market  קצר ואפקטיבי .החדשנות הינה תהליך חוצה ארגון, רוויו ממשקים המשתנים בעוצמותיהם על ציר התהליך -  מרעיון להשקה,  בין כלל הפונקציות הארגוניות.פונקציות שרשרת האספקה משפיעות באופן דומיננטי על הצלחה או אי הצלחת תהליך החדשנות, התחדשות והתייעלות בחברה.בעקבות כך אנו נדרשים לחשוב אחרת ולעבור מתפיסה המסורתית שבה התמקדנו בשנים האחרונות לתפיסה רחבה יותר, מקיפה יותר, יצירתית יותר ולהתמקד בכל שרשרת הערך הארגונית כהזדמנות לצמיחה מהירה של החברה וזאת באמצעות תכנון מערכתי של תהליך החדשנות, רכש נכון ויעיל, היערכות לייצור תוך יצירת גמישות, באיכות הייצור, בהיערכות לוגיסטית מותאמת, בניהול מלאי מיטבי, בבניית מערך הפצה הולם ואלו רק מס' דוגמאות.אנו צריכים ליצור ארגונים מוכווני ביקושים המסוגלים להסתכל מעבר לגבולות, לתובנות ולציפיות הלקוח- במעורבות והשפעה על אסטרטגיות החברה.לא עוד תוצאתיים ומגיבים, אלא מעורבים ומשפיעים וזאת ע''י יצירת מערך תפעולי יוזם ומוביל, המגיב במהירות לשינויים בסביבה העסקית המורכבת והתחרותית במטרה לספק מוצרים ושירותים חדשניים העונים על צרכי הלקוחות המשתנים בהיבטי זמן , עלות איכות ורמת שירות.פעילות החדשנות תופסת נפח של בין 10%-20% בחברה , אך מהווה מנוע מרכזי לצמיחה ולכן אל לנו לשכוח ולזנוח את שאר פרוטפוליו מוצרי החברה שהינה משימתנו השוטפת והיום יומית.שרשרת האספקה בראייתנו הינה הגשר לחדשנות, התחדשות והתייעלות בכל רבדי העשייה בחברה ובמסגרת הפאנל בועידה נעלה שאלות ודילמות בהתמודדותינו עם האתגר.

בפתחו של העשור הבא נערכת ועידה עשירית זו כארוע מוביל בתחומו, בחשיבותו וחדשנותו המתמדת בו תוצג ע''י מיטב אנשי המקצוע במשק הישראלי - עשייה מתפתחת ומתקדמת הראויה לחשיבה והתאמה מצד כל אחד מבאי הועידה .אנו מקווים כי ועידה זו כקודמותיה תעמוד בציפיותיכם ותאפשר לכם ללמוד מניסיון עמיתיכם למקצוע, להחליף דיעות ולעשות עסקים .

מאחל לכולנו ועידה מקצועית ומעצימה , תא''ל (במיל) ראובן פירשט, מנהל שותף חברת קו פרויקט

 

עידכון אחרון ( Monday, 01 November 2010 )